SENEM AYDIN/[email protected] – Türkiye Genç İş İnsanları Derneği (TÜGİAD) İdare Heyeti Lideri Nilüfer Çevikel, “Sürekli çalışıp, başkanlığını yaptığım dernekleri ileriye taşımak üzere bir vizyonum var. Bir yandan da bayanlara örnek olduğumu bilmenin verdiği onur ve gururu yaşıyorum” diyor. Çevikel’le, Çırağan Sarayı’nda buluştuk, çalışmalarını, dernek için maksatlarını ve Türkiye’de bayanın iş dünyasındaki yerini konuştuk.
– TÜGİAD’ın 35 yıllık tarihindeki birinci bayan idare heyeti liderisiniz. 35 yıl sonra bir birincisi başarmak nasıl bir his?
TÜGİAD üzere güçlü bir kurumda 35 yıl sonra birinci bayan lider olmak gurur verici. Bunu farkındalık oluşturmak için lisana getirmekten çekinmiyorum. Lakin elbette bayan olduğum için değil, başarılı olacağıma inanıldığı için bugün bu misyonun başındayım. Bu sebeple üstüme iki kat sorumluluk yüklenmekte ve daha hoş projeler üretmek için daha çok çalışmak gerekmekte. Hem TÜGİAD hem DOSABSİAD’ın birinci bayan lideri olmak önemli sorumluluklar yüklüyor. Buralarda yalnızca Nilüfer Çevikel’i değil, tüm bayanları temsil ediyorum. Bu yüzden de daima çalışıp, başkanlığını yaptığım dernekleri ileriye taşımak üzere bir vizyonum var. Bir yandan da bayanlara örnek olduğumu bilmenin verdiği onur ve gururu yaşıyorum.
– Meslek hedeflerinizde TÜGİAD’ın idaresinde yer almayı düşlediniz mi? Sizin için kıymeti nedir?
TÜGİAD Ailesi içerisinde evvelki devirlerden beri yer alıyorum. Gelecekle ilgili bu türlü bir hayalim yoktu. Kaidelerin şekillenmesine nazaran, arkadaşlarımın da istekleriyle idare şurası lideri seçildim. Bu türlü bir kurumun başında olmak elbette gurur verici. Çok bedelli beşerlerle, değerli çalışmalar yapıyoruz. Bu durum hem şahsım ismine hem de birlikte çalıştığımız şahıslar ismine son derece keyifli.
– Bayan lider olarak karşılaştığınız zorluklar var mı?
Bayanlar her ne kadar son periyotta desteklense de hâlâ yönetici, önder ya da işveren konumunda kâfi sayıda değiller. Teşebbüsçü kişi bayan ise, bir formda yoluna müdahale edilmeden devam edebiliyor. Lakin ikinci ve üçüncü jenerasyon kuşaklarda özellikle sanayi bölgelerine bakıldığında çok fazla bayan olmadığını görüyoruz. Genelde bayanlar şirketin finansman, muhasebe, pazarlama ya da başka alanlarında çalışıyor. Bu kimi vakit sorumluluktan kaçınmasından kaynaklansa da çoğunlukla tam yetkilendirilmemesinden kaynaklanıyor. DOSABSİAD’a aday olduğumda önemli manada bayan endüstrici bulmakta zorlandık. 33 yıl sonra birinci bayan lider olarak geldiğimizde de o şevk ve hırsla bayanların neler yapabileceğini ispatlamak için dayanılmaz bir çalışma içerisine girdik.
Tüm arkadaşlarımızın dayanağı ile derneğimizi ulusala taşıdık ve bu bize bir yıl içerisinde üç değerli ödül getirdi. TÜGİAD’da da birebir hırs ve şevkle kendi işimizde çalışır üzere çalışıyoruz. Maddi-manevi emek veriyor ve çok önemli vakit harcıyoruz. Gerek ulusalda gerekse milletlerarasında yeni şubeler açıyoruz. Harikulade bir talep var TÜGİAD’lı olabilmek için…
– İdareye geldiğinizden bu yana neler değişti?
TÜGİAD’da vazifeye gelir gelmez birinci evvel ‘iş adamları’ ibaresini, ‘iş insanları’ olarak değiştirdik. Bunun da ismine yakışır biçimde idare şuramızı erkek ve bayan olarak yarı yarıya oluşturduk. Bayan üye sayımızı da artırıyoruz. Burada cinsiyetçi yaklaşmıyoruz. Başarılı olması, bu işe gönül vermesi, vizyoner olması, dalında kuvvetli olması üzere özellikler tercih sebeplerimiz.
– Dernek için yapılacaklar listenizde neler var?
Yalnızca dernek için değil, ülkemiz için yapılacak çok iş var. Bunların en başında daha çok çalışmak, Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün bizlere emanet ettiği bu ülkeyi daha ileriye götürmek var. Biz kadın-erkek hem iktisada hem kendimize katma bedel sağlıyoruz. Daha fazla ihracat, daha fazla yatırım ve istihdam sağlamak her birimizin bu ülkeye borcu ve son nefesimize kadar bunun için çalışacağız.
Ülkemizi memleketler arası arenada TÜGİAD vizyonu ile en hoş formda temsil ediyoruz ve etmeye de devam edeceğiz. Bizler ve bizim üzere tüm STK’lar bu ülkenin geleceğini inşa ediyor. Ortamıza aldığımız yeni arkadaşlarımızla bu halkayı daha da genişleterek çalışmalarımızı hızlandıracağız.
İdarelerde bayan sayısındaki artışla bu sene G20 Zirvesi’nin Roma’daki raporlarında G20 ülkeleri içerisinde Fransa ve Kanada’dan sonra üçüncü sıraya yükseldik. İnşallah birinci olduğumuzu da göreceğiz. Bayanlara ve gençlere 2009’da özellikle Ticaret Odaları’nda şuralarda yer vererek genç iş gücünün değerini Türkiye’ye birinci hatırlatanlardan biri olan TOBB Lideri Rıfat Hisarcıklıoğlu’na da bir sefer daha teşekkür etmek istiyorum.
– Bugün Türkiye’de bayanın iş dünyasındaki yerini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Çalışma hayatında, sivil toplum kuruluşlarında ve derneklerde sorumluluklar alan ve bu alanlardaki zorlukları deneyimlemiş bir iş insanı olarak, bayanlarımızın bilhassa karar verici düzenekte yer alması gerektiğini her fırsatta lisana getiriyorum.
Bugün Avrupa ülkelerinde bayan istihdamı yüzde 60, dünya ortalaması ise yüzde 50’nin üzerinde. Ülkemiz ise yüzde 30’larda yer alan bayanların iş gücüne iştirak oranı ile maalesef bu ortalamanın altında kalıyor. Meğer sürdürülebilir kalkınmanın yolu, bayanları da ekonomik sisteme iş gücü ve teşebbüsçü olarak entegre etmekten geçiyor. Yaklaşık 1.4 milyon girişimciye sahip olan Türkiye’de bayan teşebbüsçü sayımız, son beş yılda yüzde 40 artmasına karşın 100 bin sonuna anca ulaştı. Bizim de temel stratejimiz, hayatın her alanında olduğu üzere iş dünyamızda da bayanlarımızın daha faal ve güçlü bir biçimde yer almasını sağlamak olmalı.
‘Hep daha düzgününü yapmaya uğraş gösterdim’
– Bir yandan da Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Endüstrici ve İş İnsanları Derneği (DOSABSİAD) liderisiniz. Bu dernek için amaçlarınız neler?
Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi, tüm altyapı yatırımlarını tamamlamış, 50 bin şahsa istihdam sağlayan, 5 milyar dolar ihracat kapasitesine sahip güçlü bir bölge. Öncelikle bu aile içerisinde olmaktan daima gurur duydum. 2019 genel heyetinde seçilirken idare olarak birinci gayemizin; endüstride dijital dönüşümü süratle gerçekleştirip, dünya ticaretinde bu tarafta yerimizi almak olduğunu lisana getirmiştim. Bu tarafta birçok çalışmayı hayata geçirip, sanayicimizin faydalanmasını sağladık. Çalışmalarımız hâlâ son süratle devam ediyor. Bugünlerde gündemimizde pandemi ile birlikte hayatımıza daha süratli giren ‘dijital pazarlama’ konusu bulunmakta. Dünya dijitale dönerken sistemi çalıştırmak için istihdam gerekeceğini öngörerek, ayrıntılı bir eğitim süreci başlatmaya hazırlanıyoruz. Bursa Ticaret ve Sanayi Odası ile yaptığımız bu çalışmada çok kıymetli bir istihdam açığını kapatmaya odaklanacağız.
– İdare heyeti lideri olduğunuz Nil-San Dokuma için planlarınızdan da bahsedelim…
Nil-San, kurulduğu 2002’den bu yana 70 ülkeye ihracat yapan, entegre bir üretim tesisidir. Çoğunlukla Avrupa ülkeleri olmak üzere dünyanın birçok noktasıyla ticaretimiz mevcut. Dokuma daima kendini yenileyen, teknoloji odaklı bir bölümdür. Yeni yatırımlar elbette her vakit gündemimizde. Lakin önümüzü görebileceğimiz bir taban oluşmasını bekliyoruz. Yakın vakitte otel konseptiyle ilgili hizmet vermek için yeni bir marka daha kurduk. İnşallah ilerleyen aylarda bu alanda da gerek Türkiye gerek dünya piyasasında marka haline gelmeyi hedefliyoruz.
– Bu ağır tempoda iş ve özel hayat ortasındaki dengeyi nasıl kuruyorsunuz?
Üniversite öğrencisiyken iş hayatına atıldım. Çalışma temposu çok erken yaşlarda rutinimin içinde yerini almıştı. Münasebetiyle arkadaşlarım ve ailem de bu sürate alışkın.
– İleride siyasete atılmayı düşünüyor musunuz?
Ben her vakit içinde bulunduğum misyon ve sorumlulukları layıkıyla yerine getirmeye çalıştım. Daima daha uygununu yapmaya gayret gösterdim. Artık de devam eden TÜGİAD ve DOSABSİAD Başkanlığı vazifemi en güzel halde, çok çalışarak yerine getirmeye çalışıyorum. Gelecek ne getirir bilemiyorum. Şimdilik siyaset üzere bir fikrim olmamakla birlikte, vakti geldiğinde bir misyon üstlenmem gerekirse yeniden birebir şuurla ve daima daha düzgününü planlayarak yapacağıma eminim.